7月18日，集团公司董事长、党组书记王玉普在济南主持召开部分驻山东企业座谈会，集中听取山东石油、齐鲁石化、济南炼化、天然气分公司、青岛石化、青岛炼化工作汇报，要求企业正视严峻的市场环境，认清新形势、研究新问题、探索新模式、打造新优势，充分发挥中国石化一体化优势，扬长避短，直面竞争，为集团公司转方式、调结构，打赢提质增效升级攻坚战，做出更大贡献。
李春光、张海潮出席座谈会。
山东市场历来是多方博弈、竞争激烈，近年来，中国石化驻山东企业在竞争中不断发展壮大，既遇到了不少的挑战，也取得了不小的成绩，王玉普对此表示充分肯定。
王玉普强调，要认清新形势、研究新问题、探索新模式、打造新优势。新形势，就是市场化和激烈的竞争将成为常态，“主战场”不再是少数地区独有的特征，未来的市场是完全开放的，所有地区都将是“主战场”，都将面临更为激烈的竞争，这是经济社会发展的必然趋势。一家独大的时代将一去不复返，所有对手都将在一个平等的环境中参与竞争。我们要对市场、对自身重新认识、重新评估，既充分认识市场化，又充分发挥自身优势，转变观念、锐意进取，应对好新形势下的这场大考。
王玉普强调，面对激烈的市场竞争和全面放开的市场形势，企业内部要形成统一认识、统一办法。炼油、化工、销售的同志要经常坐在一起，对全产业链、效益链进行剖析和研究，认真总结经验教训，拿出应对举措。只有真正了解才能互相理解，理解了才能彼此谅解，谅解了才能促进团结。不能只是你说你的理，他说他的理，听着都有理，最后却没有合力。中国石化的“十三五”规划提出要打造几个炼化基地，产品的出路在哪儿、市场在哪儿，未来怎么实现可持续发展，这些都需要研究，要有统一的认识。各级领导干部要观大势谋大局，面对新情况要有敏感性，过去好的做法、好的成功经验要继承，面对新情况新形势，要认真考虑新招数。要结合国家大局和总部部署，全力落实“十三五”规划。
王玉普强调，要积极落实中央提出的五大发展理念和集团公司五大发展战略。要认真研究市场、应对市场，努力实现全产业链的协调、合作、共赢。要采取措施，积极打造炼化、销售、贸易一体化，把企业独立作战能力整合为团队力量，提升集团公司整体实力。与此同时，要有理、有利、有节地与竞争对手开展竞争与合作，充分利用现有资源和优势，运用灵活的策略和手段，实现多方合作共赢。
王玉普强调，打铁还须自身硬，新时期新阶段，面对新形势新任务，能不能打造出新的优势，关键在队伍。我们要大力弘扬以苦干实干、三老四严为核心的石油精神，以严细实的作风，打造过硬的干部队伍和员工队伍。我们面前的路很艰难，我们面临的挑战也日益严峻，这是难得的锻炼、磨砺我们的好机会，只要我们坚定信心、共同努力，一定会在市场的大潮中变得日渐成熟、日渐壮大，最终站稳脚跟、把握先机、稳操胜券。
王玉普强调，当前，炼油企业要增强忧患意识，在油价因素之外，要思考自身素质和能力问题。一个企业要做到全面提升，不光要看硬实力，也要看软实力。把管理能力、技术水平、人员素质、精神状态、企业文化、团队建设等软实力都打造强了，市场变化了也没什么可怕。中国石化作为国有企业的排头兵，必须打造软实力，全面提升各项能力。各级领导干部，要多下功夫、多动脑筋、多找问题，推动企业强身健体。要花大力气做好“三基”工作、加强党的建设，提升整体素质，实现企业发展战略，实现价值引领。同时，要严控规模、严控投资，避免盲目投入。各级领导干部要切实做到谋事要实，不当“拍脑袋决策、拍胸脯蛮干、拍屁股走人”的“三拍”干部，考虑问题、作决策要有科学思路，要多方征求意见，要把问题考虑全、考虑细。
座谈会间隙，王玉普还与相关企业主要领导和领导班子成员面对面沟通交流，细致了解班子、队伍、企业发展情况。
李春光、张海潮出席座谈会。
山东市场历来是多方博弈、竞争激烈，近年来，中国石化驻山东企业在竞争中不断发展壮大，既遇到了不少的挑战，也取得了不小的成绩，王玉普对此表示充分肯定。
王玉普强调，要认清新形势、研究新问题、探索新模式、打造新优势。新形势，就是市场化和激烈的竞争将成为常态，“主战场”不再是少数地区独有的特征，未来的市场是完全开放的，所有地区都将是“主战场”，都将面临更为激烈的竞争，这是经济社会发展的必然趋势。一家独大的时代将一去不复返，所有对手都将在一个平等的环境中参与竞争。我们要对市场、对自身重新认识、重新评估，既充分认识市场化，又充分发挥自身优势，转变观念、锐意进取，应对好新形势下的这场大考。
王玉普强调，面对激烈的市场竞争和全面放开的市场形势，企业内部要形成统一认识、统一办法。炼油、化工、销售的同志要经常坐在一起，对全产业链、效益链进行剖析和研究，认真总结经验教训，拿出应对举措。只有真正了解才能互相理解，理解了才能彼此谅解，谅解了才能促进团结。不能只是你说你的理，他说他的理，听着都有理，最后却没有合力。中国石化的“十三五”规划提出要打造几个炼化基地，产品的出路在哪儿、市场在哪儿，未来怎么实现可持续发展，这些都需要研究，要有统一的认识。各级领导干部要观大势谋大局，面对新情况要有敏感性，过去好的做法、好的成功经验要继承，面对新情况新形势，要认真考虑新招数。要结合国家大局和总部部署，全力落实“十三五”规划。
王玉普强调，要积极落实中央提出的五大发展理念和集团公司五大发展战略。要认真研究市场、应对市场，努力实现全产业链的协调、合作、共赢。要采取措施，积极打造炼化、销售、贸易一体化，把企业独立作战能力整合为团队力量，提升集团公司整体实力。与此同时，要有理、有利、有节地与竞争对手开展竞争与合作，充分利用现有资源和优势，运用灵活的策略和手段，实现多方合作共赢。
王玉普强调，打铁还须自身硬，新时期新阶段，面对新形势新任务，能不能打造出新的优势，关键在队伍。我们要大力弘扬以苦干实干、三老四严为核心的石油精神，以严细实的作风，打造过硬的干部队伍和员工队伍。我们面前的路很艰难，我们面临的挑战也日益严峻，这是难得的锻炼、磨砺我们的好机会，只要我们坚定信心、共同努力，一定会在市场的大潮中变得日渐成熟、日渐壮大，最终站稳脚跟、把握先机、稳操胜券。
王玉普强调，当前，炼油企业要增强忧患意识，在油价因素之外，要思考自身素质和能力问题。一个企业要做到全面提升，不光要看硬实力，也要看软实力。把管理能力、技术水平、人员素质、精神状态、企业文化、团队建设等软实力都打造强了，市场变化了也没什么可怕。中国石化作为国有企业的排头兵，必须打造软实力，全面提升各项能力。各级领导干部，要多下功夫、多动脑筋、多找问题，推动企业强身健体。要花大力气做好“三基”工作、加强党的建设，提升整体素质，实现企业发展战略，实现价值引领。同时，要严控规模、严控投资，避免盲目投入。各级领导干部要切实做到谋事要实，不当“拍脑袋决策、拍胸脯蛮干、拍屁股走人”的“三拍”干部，考虑问题、作决策要有科学思路，要多方征求意见，要把问题考虑全、考虑细。
座谈会间隙，王玉普还与相关企业主要领导和领导班子成员面对面沟通交流，细致了解班子、队伍、企业发展情况。