摘要：项目管理在工程项目建设中发挥着重要作用。本文分析了中国海油工程项目费用控制管理现状，认为因业务部门众多、涉及领域复杂等客观原因，造成各信息系统间存在数据不衔接、标准不一致、界面不合理等问题。阐述了费用控制管理在工程项目管理中的使用及特点；以中国海油基建公司例，详细介绍了信息化集成管理在中国海油基建公司天津项目中的应用，其采用基于费用控制管理系统，实现了数据的标准规范和全局共享，促进了工程项目的精细化管理，提高了企业的工程项目财务管理水平和市场竞争力。对整个中国海油系统信息化建设有一定的参考作用。
关键词：工程项目；费用控制管理；中国海油